汽车喷烤漆技术研发中心经验交流材料
中大集团
2011年6月，中一汽保集团烤房项目组被中国汽车保修设备行业协会授予“喷烤漆房技术研发中心”这一称号。至今为止，本中心已经运营2年，在这2年中，将中心的工作做如下汇报：
一、研发团队的建设情况
本中心自成立以来，广招技术人才，目前共有技术研发人员18人，其中：高级工程师2人,工程师3人，助理工程师12人，技术员1人。
在平时的工作中，本中心每位成员之间建立责任制的合作关系，充分发挥各自的特长和能力，力争把自己的团队建设成一流，以适应市场的竞争机制。
同时，我们坚信1+l>2，善于运用集体的智慧，每周参加集团组织的管理学习，以及本中心的技术技能提升培训，大家都以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法。
二、研发课题的立项及项目执行情况
第一，每月末研发中心填写下月的新品和技改项目研发实施计划书，列：项目的内容和起因、项目简介、项目团队组成人员、项目实施步骤、完成的时间节点、开发预算、开发的形式等等。
第二，研发中心根据本月的计划书，进行各项目的图纸设计；生成采购清单，走绿色通道采购；进行产品性能测试；成本核算，并做成书面报告上呈技术中心备案；市场推广技术文件编制。
最后，集团落实总师办牵头，按照研发中心的计划书，组织生产、技术、品保相关人员对计划书中的内容进行考核、审查和验证，确保所开发产品符合性能和贴近市场。
三、研发资金的投入及使用情况
集团非常重视，也大力支持产品的研发和技改。每月安排相关人员进行市场需求产品调研，并拿出一定数额的资金(约20-30万)投入新品研发，专款专用，开设申购物资的绿色通道，加快产品研发的进程。
四、研发中心自成立以来运行的成果及经验
研发中心成立以来，中心全体员工在做好市场销售、生产技术支持的同时，又从自身产品质量提升、成本优化方面入手，并以中仕、中大、中一这三大系列产品定型的为总体目标，取得了一点成绩，特说明如下：
1、2年来，共完成异型订单2000多台设备设计工作。
2、至目前为止，已完成新品研发37项,技改项目40多项，完成产品图纸设计还未落实到产品中的项目达十多项，争取在2013下半年全面完成。成功案例如下：
2012年3月，2013年3月，我们成功推出引领行业潮流的集打磨、喷漆、烘干三位一体的钣喷流水线新品，使中一汽保集团产品非常给力北京展会。集中表现在：
2.1、地面双循环板式输送链能全自动完成工件进入各工序工作，大大节省了工人劳动强度和时间，提高了工作效率；
2.2、全透明双层夹网钢化玻璃结构，较以往的单层钢化玻璃在保温效果上、安全性能上有显著提高；同时使用者可随时观察房体内的操作情况，非常适合培训、教学烤房使用；
2.3、冷光源LED日光灯的使用，节能，照度高，寿命长，而且表面喷砂钢化玻璃保护了操作工的眼部视觉。
2.4、结合涂装理念，配备水喷淋头、感温感烟探测仪、浓度报警器等，当漆房内一旦有烟雾产生时，立即反馈给控制系统，切断电源，安全性能达到最佳。目前在国内和国外均有销售。
2.5、运用远程控制和无线上网，实现了在家通过互联网即可侦测客户故障功能。同时还实现多点控制，完成自动与手动切换，以及实现闭环控制自动恒压调整系统。
2.6、结合美国技术，采用直接燃烧燃气加热，升温时间短，消耗能源低。目前在国内和国外均有销售。
2.7、与常规烤房不同，在排风装置中安装热回收装置，利用室内外的温度差，湿度差进行能量转换。烤房大部分热量通过排风方筒排出房体外，热量散失很大，现在配备了热回收装置，无疑给新鲜空气多加了一道预热，这样在节能方面又提高一步。
2.8、水溶性油漆装置：保证了粘度厚的水性涂料快速烘干的需求。
3、喷烤漆房全套工艺文件的完善、修改，顺利通过最新ISO9001质量体系认证、北京交通产品认证和欧盟CE认证相关工作。
4、全部完成了新主机厂：江铃、华策、广菲、东风启辰、宾利、纳智捷、捷豹路虎、北京博士、保时捷等主机厂异型投标方案和新品设计，和上海大众、一汽大众、长安东风标致等新品设备的升级，为公司的新增车厂目录又添上一笔。
五、研发中心发展规划
回顾过去，成绩是有的。展望2013年及未来，作为行业内的喷烤漆房研发中心和行业内的笼头企业，我们中心的第一要务：必须建设好我们的团队，整合各种资源，协同企业内的生产和质量部门，以积极向上的工作热情，学习专业知识和提升各项基本技能，使我们中一汽保集团的产品始终引领行业。同时为了增强我们产品适应市场的能力，做精做强中一汽保产品，具体规划如下：
1、我们将加大产品各项专利的申报，并使其转化成科技成果，保护我们的知识产权。
2、我们将积极参与行业内，涉及汽保产品的各类标准制订，提高本储团和本中心的知名度。
3、我们将联同生产和销售，对市场进行深度调研，研发出适合市场、贴近真正需求的产品。
4、将对目前所有产品进行逐一排查，组织讨论结构和设计余量的可行性入手，并对技术人员进行产品分工，一人一个系列产品，要求技术员深入到车间一线，对产品生产过程和工艺进行详细了解。对产品不合理的部件和生产工艺组织技术团队进行技术攻关和革新，让技术人员迅速了解产品，快速提升。
5、不断引进高技术人才，外请专家对中心人员加强涂装知识的培训工作，努力做好产品标准化、模块化，提高团队建设质量。
6、加强集团与院校间的合作，发挥研发中心的带头作用，不断为集团开发高附加值的产品。
六、研发中心发展的建议和意见
1、作为行业内的龙头企业，本中心首先要培养骨干人员，承接核心项目，认真建设自己的团队，提升自己专业水平。因为研发中心建设是提高企业核心竞争力的关键，只有大幅度提高喷烤漆房的自主创新能力，才能使我们企业在市场竞争中立于不败之地，并能更快、更好的发展。
2、要构划本中心的远景，要积极参与公司新产品规划和预研，明确产品实现原则，团结一致，在未来5年达到国家级的研发中心称号。
3、对于整体项目，确定产品研发工作的组织和开展方式，产品设计开发的的指导思路，增强技术人员的全局观，加强其逻辑性和计划性，使其接到研发项目时，能够条理清晰，步步为实，并培养协同能力，从而提升自己的成果品质。
4、立足市场需求，完善和优化当前产品的设计，做好产品配置和标准化数据库管理，有效进行产品成本控制，积极为公司产品战略献策。
5、要维护和保证部门质量管理工作的顺利开展，保证质量体系的完善和正常运行。
6、要实行中心内部偏平式的考核和管理，目标任务分割过细，直接对应到每个项目成员，考核激励方法细化，调动员工情绪，满足其心理需求，针对具体管理目标来局部调整，引导团队健康的发展。
七、研发中心的发展需要协会的支持要求
我们将加大与行业协会的紧密联系，参与协会组织的各项活动，并恳请协会给予我们中心工作上的大力支持，给一些产品改进上的建设性意见，以及行业内最先产品信息。
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